Nagrywasz przebieg
Włączasz nagrywanie i robisz swoje: klikasz, czekasz, obchodzisz system. Nie piszesz scenariusza — agent ma zobaczyć proces taki, jaki jest, a nie taki, jaki miał być na papierze.
Process Health & Transformation Cockpit
Nagranie procesu wchodzi.
Protokół z badania wychodzi.
Nagrywasz, jak ktoś naprawdę wykonuje proces — z klikaniem, czekaniem i obchodzeniem systemu. ProcessXplorer czyta to nagranie razem z dokumentami i notatkami, a potem wystawia ocenę zdrowia procesu i 15 produktów pracy w wariantach MVP i Pełna: od celu i kontekstu po harmonogram wdrożenia.
Nagranie ekranu Narracja Dokumenty i notatki
Rejestracja faktury kosztowej
nagranie 14:32 · 23 kroki · 4 role · 6 systemów
38/100 Krytyczny
Progi opinii: poniżej 40 — krytyczny, 40-69 — z zastrzeżeniami, 70 i więcej — bez zastrzeżeń. Nacięcia na skali to te progi. Liczba bez skali nie znaczy nic, więc nigdy nie pokazujemy jej samej.
Wymiary oceny · 0-100
Standaryzacja 35
Automatyzacja 25
Czas cyklu 40
Skalowalność 45
Mierzalność 30
Wpływ ekonomiczny 55
Ciągłość 36
01 Jak to działa
Trzy kroki, z których dwa robi agent
Twoja część kończy się na nagraniu. Reszta to czytanie — z tą różnicą, że widzisz je na bieżąco.
Agent czyta przy tobie
Gemini 3 Flash ogląda wideo razem z narracją, dokumentami i notatkami. Nie czekasz przy pasku postępu — widzisz, co agent właśnie myśli, po co sięga i co już zapisał.
Dostajesz protokół
PHI z werdyktem i 15 produktów pracy w dwóch wariantach, MVP i Pełna — od celu i kontekstu biznesowego po harmonogram. Każdy wniosek wie, z której minuty nagrania pochodzi, więc da się go cofnąć do dowodu.
02 Co powstaje
15 produktów pracy z jednego nagrania
Powstają w tej kolejności — każdy następny opiera się na poprzednim. Cel i kontekst są faktem, harmonogram jest wnioskiem. Od modelu pracy w dwóch wariantach: MVP — bez inwestycji w automatyzację, i Pełna — z automatyzacją.
- PP·01 Cel i kontekst biznesowy Po co jest proces, dla kogo i jakie liczby go opisują — wolumen, czas, systemy — z faktów popartych dowodem.
- PP·02 Diagram procesu z bramkami jakości BPMN ze swimlanami i punktami kontroli; eksport do BPMN 2.0 XML.
- PP·03 Role i aktorzy procesu Ludzie, systemy i strony zewnętrzne, przypięte do struktury firmy.
- PP·04 Ocena PHI: AS-IS i TO-BE Process Health Index 0-100 w siedmiu wymiarach — dziś oraz po wariancie MVP i Pełnym.
- PP·05 Cykl życia procesu w systemie Stany obsługiwanej sprawy, przejścia i punkty kontrolne.
- PP·06 Model pracy (RESA) Każdy krok: zachowaj, usuń, uprość albo zautomatyzuj — dziś, w MVP i w wariancie Pełnym.
- PP·07 Procesy według domen Docelowy podział pracy na domeny i procesy.
- PP·08 Karty procesów Wyzwalacz, wejścia, wyjścia, kroki, systemy, KPI i ryzyka procesu docelowego.
- PP·09 Macierz Rola × Proces Kto realizuje, zatwierdza, wspiera i jest informowany — RASIC.
- PP·10 Wymagania funkcjonalne Z kryteriami akceptacji i priorytetem; eksport do Jiry albo Azure DevOps.
- PP·11 Wymagania niefunkcjonalne Wydajność, bezpieczeństwo, dostępność — każde z mierzalnym progiem.
- PP·12 Prototyp interaktywny Klikalne ekrany rozwiązania, powiązane z wymaganiami.
- PP·13 Wycena per wymaganie Osobodni i koszt każdego wymagania z jawnego cennika.
- PP·14 Business Case Oszczędności, koszt wdrożenia i utrzymania, próg rentowności.
- PP·15 Harmonogram Kolejność prac w miesiącach, z zależnościami i kamieniami milowymi.
03 Agent
Analiza, którą widać w trakcie, nie po fakcie
Pipeline emituje zdarzenia na żywo, a kokpit je wypisuje. Wiesz, na czym agent stoi, co wywołał i co już zapisał — a jeśli wniosek wygląda podejrzanie, widzisz moment, z którego się wziął. Poniżej przykładowy przebieg.
00:02 state_changed uploading → analyzing
00:09 tool_call generateContent · wideo + narracja + 2 dokumenty
00:11 thinking Krok 4 i 5 to ta sama czynność w dwóch systemach — dane przepisywane ręcznie.
00:14 checkpoint_saved JSON otrzymany · 23 kroki, 4 role, 6 systemów
00:15 pdd_updated PP·04 · PHI 38 / 100 · krytyczny
04 Pytania
Zanim wrzucisz pierwsze nagranie
Muszę przygotować scenariusz nagrania?
Nie. Im mniej reżyserii, tym lepszy wynik — agent szuka właśnie tych miejsc, których nie ma w procedurze: czekania, przeklejania, obchodzenia systemu. Wystarczy, że mówisz, co robisz.
Co dokładnie wchodzi na wejściu?
Nagranie ekranu z narracją, a opcjonalnie dokumenty i notatki z procesu. Analiza jest multimodalna: obraz i głos czytane są razem, więc „to teraz muszę wpisać drugi raz ręcznie" trafia do diagnozy tak samo jak samo kliknięcie.
Skąd bierze się PHI?
Process Health Index to ocena 0-100 składana z siedmiu wymiarów: standaryzacji, automatyzacji, czasu cyklu, skalowalności, mierzalności, wpływu ekonomicznego i ciągłości. Liczona jest dla stanu dziś i dla obu wariantów zmiany — MVP i Pełnej. Progi 40 i 70 rozdzielają ocenę krytyczną, warunkową i czystą — dlatego liczba zawsze pokazywana jest na skali z nacięciami, nigdy sama.
Mapa procesu otworzy się w naszym narzędziu?
Diagram procesu eksportuje się do BPMN 2.0 XML zgodnego z Adonis, ze swimlanami. Wymagania z wyceną i harmonogramem wychodzą do CSV i XLSX — gotowe do importu do Jiry albo Azure DevOps.
Klient musi zakładać konto, żeby zobaczyć raport?
Nie. Gotowy protokół udostępniasz adresem. Wybierasz, które sekcje widzi odbiorca i na jak długo link zostaje żywy.
Co czyta nagranie?
Gemini 3 Flash, multimodalnie — wideo razem z narracją. Wynik wraca jako structured output, więc produkty pracy powstają z danych o znanym kształcie, a nie z eseju do ręcznego przepisania.